Plan d'action égalité H-F
SYNTHÈSE DU PLAN D’ACTION 2021
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L’articulation entre la vie
professionnelle et la vie personnelle
et familiale
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L’objectif poursuivi est d’offrir la
possibilité d’équilibrer la conduite d’une activité professionnelle avec
l’exercice des responsabilités familiales.
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Recevoir
100% des salariés en entretien avant leur départ en congé maternité ou
d’adoption non suivi d’un congé parental d’éducation
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Nombre
de salariés ayant été reçu en entretien avant leur départ en congé maternité
ou d’adoption sur l’année civile/le nombre total de départ en congé maternité
ou d’adoption non suivi d’un congé parental d’éducation
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Fin 2022
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Pas de coût
spécifique
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Développer
des modes de réunion évitant les déplacements : visioconférences,
téléconférences, etc.
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Nombre
de réunions en visioconférence, en téléconférences, etc.
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Fin 2022
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Pas de coût
spécifique
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Pour les
rentrées scolaires jusqu’au CP inclus des enfants de collaborateurs,
l’entreprise accorde aux salariés la possibilité d’arriver 30 minutes plus
tard que l’horaire habituel (sans impact sur la rémunération, avec une information
préalable auprès du supérieur hiérarchique)
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Nombre
de salariés ayant bénéficié de l’arrivée décalée le jour de la rentrée
scolaire
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Fin 2022
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Pas de coût
spécifique
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Privilégier
dans la mesure du possible les conférences téléphoniques et visioconférences
ou les réunions entre 9 heures et 17 heures
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Nombre
de réunions répondant à ces conditions/Nombre total de réunions
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Fin 2022
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Pas de coût
spécifique
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Rémunération
effective
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Maintenir
l’égalité salariale entre les femmes et les hommes
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Déterminer
lors du recrutement d’un salarié à un poste donné le niveau de rémunération
de base afférente à ce poste avant la diffusion de l’offre
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Nombre
d’offres proposées pour lesquelles un niveau de rémunération de base a été
déterminé en amont
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Fin 2022
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Pas de coût
spécifique
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Être en
mesure de justifier 100% des écarts de rémunération lors de l’attribution des
primes ou augmentations individuelles
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Rémunération
médiane par sexe et catégorie
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Fin 2022
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Pas de coût
spécifique
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Les conditions de travail
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Développer
le bien-être au travail
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Développer
des aménagements horaires individuels et notamment l’accès au temps partiel
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Nombre d’aménagement
d’horaires, par sexe
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Fin 2022
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Pas de coût
spécifique
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Formaliser
une réponse par écrit à toute demande de passage à temps plein ou à temps
partiel
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Proportion
de réponse par écrit aux demandes de passage à temps plein ou à temps partiel
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Fin 2022
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Pas de coût
spécifique
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L’embauche
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Améliorer
la proportion H/F dans l’entreprise
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Développer la conclusion de contrats en
alternances ou de stages avec des femmes afin de multiplier, à l’issue de ces
contrats, les occasions de pouvoir concrétiser des embauches féminines
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Nombre de femmes parmi les contrats en
alternance et stages
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Fin 2022
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Pas
de coût
spécifique
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Présenter au manager au moins une
candidature féminie ou masculine sur les métiers identifiés dès lors qu’au
moins une candidature féminine ou masculine correspondant aux critères de
l’offre a été reçue
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Nombre de candidat(e)s reçu(e)s par le
manager
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Fin
2022
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Pas de coût
spécifique
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S’assurer que 100 % des libellés des postes
à pourvoir indiquent la forme féminine et la forme masculine
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Nombre d’annonces de postes à pourvoir
indiquant les libellés de la manière indiquée ci-avant
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Déjà
réalisé
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Pas de coût
spécifique
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Veiller à la neutralité de
la procédure de recrutement dans l’entreprise. Rédiger
dans chaque annonce d’emploi, un paragraphe réaffirmant les valeurs de
l’entreprise et notamment son engagement en matière d’égalité professionnelle
F/H et de mixité : « Nous
nous engageons chaque jour à appliquer et faire respecter les valeurs de l’entreprise
en matière de mixité et d’égalité professionnelle entre les hommes et les
femmes »
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Nombre d’annonces d’emploi ayant intégré ce paragraphe
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Déjà
réalisé
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Pas
de coût
spécifique
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